为进一步夯实班组建设，提升服务质量，确保机场运行安全，结合公司管理提升年工作方案要求。3月26-28日，由公司党委副书记、总经理龚勇带队，党委委员、副总经理余泽林，总经理助理石清贫及各保障部门班组建设负责人、班组长40余人共赴西双版纳机场开展班组建设学习。培训中心对此次学习做了具体工作安排。

临行前，公司组织班组建设学习动员会，会上，龚勇要求：一要明确学习目标，珍惜机会，学以致用；二要开阔视野、提升境界、取长补短；三要遵章守纪，维护公司形象，听从安排；四要以问题为导向，对标具体业务，不拘一格。

培训学习分为集中交流座谈、现场跟班学习和学习研讨三个阶段。集中座谈中，与会双方就各机场发展规划、党建引领、安全运行管理、市场经营管理、人力资源管理等相关情况作了深度交流，听取了版纳机场安服部、鸟防工作班组、气象班组制度体系建设、技术手段创新及设备改良创新等方面的成功经验分享。业务对口部门作了交流分享，双方领导都希望以此为契机，创造机会，增强交流，共谋发展。

跟班学习中，各部门班组建设负责人带队，以具体问题为导向，就班组文化营造、制度建设、人员管理、业务能力培训提升等方面作了进一步跟班学习。

学习研讨中，余泽林指出，版纳机场的班组建设之好是领悟和落实了民航“六个到班组”的深刻内涵，大家作为班组建设的主体责任者，要知责履责尽责，把“道”、“法”、“术”灵活运用到具体班组建设中，主动吸收版纳机场班组建设好的做法，看、学、用都要步步到位。

    通过本次班组建设学习，各部门认识到了班组在文化建设、人员管理、软硬件设施设备、人员技能素质以及工作方法创新等方面的不足和差距。各部门纷纷表示，要把学到的先进经验和思维模式，立足部门班组实际，加快学习成果转换，切实提升班组建设水平，为机场安全高质量运行提供良好的运行保障能力。

（培训中心  肖云福）