5月10日下午，2024年第一期培训成果交流分享会在候机楼负一楼举行。本次成果分享主题是西双版纳机场班组建设学习与“走进华为”中高层管理者数字化转型。公司党委书记、董事长李汉东，专职党委副书记任翔，党委委员、副总经理唐晓丹，党委委员、副总经理余泽林出席会议，公司中干、班组长代表100余人参会，会议由任翔主持。

会上，参加学习的高管、中层干部、班组长代表共17名同志分别在会上畅谈了学习心得及未来工作打算。余泽林详细介绍了西双版纳机场班组建设中的四个亮点成效和六个经验做法，回顾了自2018年学习考察丽江机场班组建设以来，在本场班组建设中“有模、有样、有形象、有成效”的发展成果和存在“缺根、少魂、不平衡、待提升”的问题。从公司党委、部门、班组三个层面提出“提认识、抓管理、强业务、促党建”的工作思路，勉励班组长在管理、沟通、诚信、自律、担当等十个方面持续进步。

唐晓丹分享了“走进华为”的学习之旅，他从华为的企业文化与核心价值观、华为数字化转型创新理念、以客户为中心的流程化组织谈到了华为的放权与用权、人才管理体系建设以及多元化的激励等方面的先进做法和成功经验，从学习启发和公司实际出发，围绕企业文化和信息化建设、业务流程改进、子公司授权及考核、选人用人机制等方面的提出了工作建议，希望干部职工戮力同心，为公司发展出力献策。

任翔表示，本次培训成果分享交流会得益于公司党委长期对培训工作高度重视。他希望：一是干部职工正确认识培训，珍惜外出培训机会，学有所获，提升自己能力；二是坚持围绕手册、规章、标准开展培训；三是坚持学以致用细化至工作举措中；四是加强学习成果分享，举一反三，推而广之；五是公司各部门、专委会要高度重视，积极发挥培训的主体作用。

李汉东强调，培训是长见识、找差距、补不足的重要方式，大家的精彩分享启发良多，要归纳总结、建章立制。他要求：一是根据民航相关要求，通过手册固化，优化组织架构，提升运行保障能力；二是进一步优化全员激励考核机制和班组设置，不断提升战斗力；三是深化放管服，给部门领导授权，给班组长赋能，持续提升为旅客服务价值，为公司创造效益；四是立足机场实际，干部职工要主动思考，积极作为，共同为机场的高质量发展献计献策。

（肖云福/文   程露/图）